2月28日，兴业证券集团2021年度工作会议以视频形式召开，会议在福州、上海、北京、香港等全国各省市区设分会场，公司领导、集团各单位负责人共400余人参加会议。

党委副书记、总裁刘志辉代表集团经营班子作《保持战略定力 提升执行能力 加强协同创新 奋发有为开启“十四五”新征程》的工作报告，总结2020年工作，部署安排2021年重点工作。部分子公司、总部单位、分公司代表围绕集团“十四五”规划和2021年经营管理思路作典型发言。

党委副书记、纪委书记、监事会主席王仁渠主持会议并代表公司党委宣布了2020年度集团各单位及高层管理干部考评结果，宣读了党委表彰集团优秀单位、高层管理干部以及授予夏锦良同志“兴证奖”的决定。杨华辉董事长为“兴证奖”获得者夏锦良同志颁奖。

党委书记、董事长杨华辉作会议总结发言，他表示，三年来在福建省委省政府的领导下，在各监管部门大力支持下，通过集团上下的共同努力取得了三大主要成就：一是集团转型改革发展取得重大成效，业务经营迈上新台阶，呈现高质量发展的良好态势；二是集团管理一体化、科学化、规范化、现代化水平大幅提升，公司治理和经营管理的体制机制进一步成熟和完善；三是党的建设、班子建设、队伍建设得到空前强化，各级党组织和广大党员干部的先锋模范作用得到充分发挥，成为集团可持续健康发展的重要组织和干部保证。

杨华辉指出，今年是国家和兴业证券“十四五”规划的开局之年，为取得决战决胜“十四五”规划目标的全面胜利，实现建设一流证券金融集团的战略目标，全集团要一手紧抓业务发展、一手严抓内部管理。首先是提升核心竞争力、培育自身优势和特色，打造投资、研究、资管、财富管理、投行等几大核心领域竞争优势，利用3-5年时间推动核心业务指标进入并稳定在行业前列；二是要压实责任、对照目标落深落地落实，各单位要按照集团“十四五”规划的目标任务要求，层层分解、明确措施、迎难而上、落实责任；三是进一步强化和落实协同、提高执行力，从制度层面巩固、完善协同机制，动态调整、优化协同制度、协同指标，提升集团化综合服务和协调能力；四是提升总部自身管理和服务能力，加强和完善顶层设计，优化资源配置，加强创新引领与协同协调能力，主动担当使命责任，全面提升集团经营管理水平。

他强调，要持续以党建为引领，全面加强各级领导班子建设、队伍建设和廉政建设。集团各级党组织和党员干部在集团改革转型中发挥了重要作用，我们要继续保持和发挥好这个政治优势，锻造一支政治素质过硬、专业能力精湛、管理能力优良、知识结构与年龄结构合理的优秀领导干部队伍。

杨华辉董事长最后强调，在国家和集团“十四五”规划的开局之年，希望集团上下凝心聚力、奋发有为、迎难而上、敢想敢干、勇于担当，撸起袖子加油干，越是艰险越向前，以优异的成绩迎接建党一百周年和集团成立三十周年。